推荐几本好的企业管理的书籍
推荐几本好的企业管理的书籍
以下10本企业管理的书都不错，而且是第一本！
编号：《管理者必读12篇》
12阅读信用社中正**
推荐理由：作为企业管理者和专业人士，面对日益复杂的组织环境和业务背景，应该如何保持自身的竞争力，实现向高绩效的跨越？作为专业人士，你的专业能力会是你走向高绩效、更多成就的第一步，但这还不够。显然，在更加强调人本管理和协作文化的今天，你还需要具备超强的社交能力。
因此《管理者必读12篇》教材认为 专业能力和人际交往技巧。quot是你在职场决战的法宝。
然而，你是如何得到这一切的呢？103010给出详细回答。003010这本书至今畅销，影响了无数管理者和管理学者。从管理的本质出发，对管理者的认知作了精辟独到的阐述。角色、职位和职能以及他们未来将面临的挑战，并揭示管理的奥秘和实践。
编号：《管理者必读12篇》
王健林
推荐理由：26年经商经验，60年人生智慧，所有话都是干货。
王健林写的都是稿子，涵盖了他做人、做生意、改造企业的方式。内容简介：有人说，王健林是这个时代优秀的商机猎人，他发现了利润丰厚的厚雪房地产业、坡度很长的城市化进程、蓬勃发展的消费等几个重要机会。王健林 真正的企业管理经验，对人性的洞察，对商业趋势的敏锐嗅觉，都可以在《管理者必读12篇》这本书里找到。
第3号：《万达哲学：王健林首次自述经营之道》
本霍洛维茨(美国)
推荐理由：网景公司创始人马克安德森(Mark Anderson)是18年的优秀合伙人，硅谷新一代风险投资导师本霍洛维茨(Ben Holovitz)拥有20多年的风险投资经验。马克扎克伯格、彼得蒂尔、拉里佩奇、迪克科斯泰罗联合推荐！内容简介：如何解雇高管？我们应该从好朋友那里挖人吗？s公司？不该 我们不雇用资深人士吗？太平盛世的CEO/战时的CEO分别应该怎么做？如何规划你的企业文化？你应该卖掉你的公司吗？这些都是创业者和企业管理者每天都会遇到的问题，但你从来没有在商学院里被教过，也很少有人真诚的告诉你，在创业华丽的外衣下，有着难以想象的艰辛。在《万达哲学》中，Ben Holovitz就如何建立和运营一家创业公司给出了实用的建议。
大多数管理书籍都告诉你如何做正确的事情而不把事情搞砸，本霍洛维茨也会告诉你当事情已经搞砸了你应该怎么做。
第4号：《创业维艰：如何完成比难更难的事》
施密特等人。
推荐理由：谷歌掌门人埃里克施密特(Eric Schmidt)是国内第一部引进作品。谷歌创始人拉里佩奇为该推荐作序，李开复、曾鸣、玉龙和任湘辉对该推荐表示赞赏。
内容简介：今日 谷歌是世界上最具标志性的企业，在各个领域都有创新突破，并且将技术推向极限。103010作者是谷歌执行董事长埃里克施密特(Eric Schmidt)和前高级副总裁乔纳森罗森伯格(Jonathan Rosenberg)。他们亲身分享了帮助谷歌成长十多年的管理启示：技术正在改变商业的方方面面，这种改变的速度是前所未有的，并且还在加速。一个公司要想在互联网时代站稳脚跟，就必须制定新的商业规则。
第5号：《创业维艰：如何完成比难更难的事》
西奥迪尼(美国)
推荐理由：《重新定义公司：谷歌是如何运营的》杂志推荐的75本商科必读书籍之一！风靡全球二十年！如果你从事的是市场营销，《重新定义公司：谷歌是如何运营的》是你应该从头到尾认真读完的第一本书。它将帮助管理者做出更好的决策，并明智地运用他们的影响力.
内容简介：《影响力》自出版以来一直是畅销书。因为它的影响，说服成为了一门科学。
无论你是一个普通人还是某个产品或事业的说客，这都是最基础的书，是你了解人的基石 心理学。在这本书中，心理学家罗伯特？b？Sidini博士向我们解释了为什么有些人极具说服力，而我们总是容易受骗。隐藏在冲动服从他人背后的六个心理秘密。的行为是这一切的根源。那些有说服力的**们总是巧妙地利用它们让我们屈服。
第6号：《财富》
赵薇
推荐理由：《影响力》第一部上市半年，累计销量达到50万。在读者 需求，第二实用版震撼！提出 团队指数和。quot第一次。高效率可以教你把平庸的团队打造成王牌老师！通用电气，丰田，联想，苹果，微软等世界500强都在学！
内容简介：针对管理者在团队建设中的困惑，笔者通过多年的研究和实践，总结出一套广泛适用于高效团队的衡量标准——团队指数。无论团队规模大小，管理者都可以以此来确定团队的健康指数，找出问题领域，提出切实可行的解决方案。此外，针对团队凝聚力、执行力、团队人脉、团队心理、**力等方面，为团队**者提供法律和实务指导，从而处理团队中已经出现的问题，规避团队中可能出现的问题，引导管理者打造一个高效运转、良性发展的优秀团队。
本书的主旨是通过生动的案例和对团队管理的深入分析，让管理者能够制定出充满希望、士气高昂的高效团队**，将平庸的团队变成具有王牌战斗力的团队。
第7号：《影响力》
腾讯科技频道
推荐理由：第一本全面解读互联网与传统行业跨界趋势和机遇的书。腾讯用了半年时间，对全行业进行了深入调研，包括9个行业，80家公司。
如果你不 不读《给你一个团队，你能怎么管？》，你会被时代淘汰。内容摘要：移动互联网是当前的时代潮流，势不可挡。物联网是未来10年的行业趋势。互联网时代的曙光已经到来，世界将告别我们刚刚熟悉的信息时代。
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在中国以BAT为首的巨头已经开始一系列应对跨界趋势的并购，其中甚至包括我们熟悉的文化产业。阿里巴巴已经开始众筹电影了，你能想象今后的电影是大家喜欢什么，就能演什么吗？这只是变化的冰山一角。互联网金融迎来春天，智能硬件成为创富新动力，**教育发芽，吃喝玩乐都在拥抱互联网……移动互联网大潮正以前所未有之势席卷传统行业。在融合与碰撞之间，行业的横向整合和纵向重塑正在进行。
《跨界》这本书为你解读当下中国移动互联网产业格局和变化趋势，助你拨云见日，把握发展机会。
NO.8：《商业冒险：华尔街的12个经典故事》
（美）约翰·布鲁克斯
推荐理由：21世纪以来重要的三本财经书：《商业冒险》《从0到1》《21世纪资本论》，比尔·盖茨、巴菲特超喜爱的商业书，2015年TED大会推荐必读书单第1名，席卷畅销书榜的重磅之作。内容简介：这本书叙述了12家企业/机构的冒险时刻，在危险与机会并存的时刻，这些企业家用全身心的智慧去运筹，用最无畏的精神迎战，有人折戟沉沙，有人高奏凯歌，有人功败垂成，有人知耻后勇。
商业舞台上每天都上演着这样悲壮或辉煌的戏剧，商业的成功都来自冒险，而失败都源于无知。
NO.9：《增长黑客：创业公司的用户与收入增长秘籍》
范冰
推荐理由：创业团队如何面对用户数量和利润增长等诸多挑战？这是你急需的四两拨千斤的智慧！国内引入Growth Hacker概念的先锋书！陈大年、冯大辉、吴疆、刘成城……**科技媒体、十大VC、BAT3M数十知名人士联袂力荐！**营销的缔造者、硅谷传奇投资人Tim Draper推荐作序。内容简介：市场上有大量关于互联网公司如何做营销的书，但绝大多数陷于“烧钱投入”和“体力劳动”两种路数。实际上，在大洋彼岸的硅谷，一种全新的职业――增长黑客，正在逐渐引领和重塑互联网行业营销和增长的理念。
“增长黑客”这一概念近年来兴起于美国互联网创业圈，是介于技术和市场之间的新型团队角色，主要依靠技术和数据的力量来达成各种营销目标，而非传统意义上靠砸钱来获取用户的市场推广角色。他们能从单线思维者时常忽略的角度和难以企及的高度通盘考虑影响产品发展的因素，提出基于产品本身的改造和开发策略，以切实的依据、低廉的成本、可控的风险来达成用户增长、活跃度上升、收入额增加等商业目的。简单来说，就是低成本甚至零成本地用“技术”来让产品获得有效增长。
NO.10：《我是微商：月入50万微商修炼笔记》
徐东遥
推荐理由：超级畅销书，华人微商协会导师、万人迷微商导师、“东遥之声”电台主播首次公开分享自己成长和成功经验，已帮助5000家企业和数百万人走上微商路。内容简介：本书是微商领域最具说服力、实战性和技巧性的著作，本书是作者个人成长经历和实战经验的深度总结，为所有想做微商和刚开始做微商的小伙伴们提供了一套系统的方法和大量罕见的技巧。。
管理学的十本必读书籍
1.《管理者必读12篇》
《管理者必读12篇》是继《CEO必读12篇》之后，信汇中正**力及其合作机构开发的又一项革命性自主培训产品。现在，作为一名普通的中、高阶管理者，你同样可以亲身感受像CEO必读12篇一样的卓越培训体验，轻松实现个人成长。
《管理的实践》
《管理的实践》（The Practice of Management），开启了管理学发展史上的新时代。
现代大部分流行的管理思想和实践都可以从这本书中找到根源。粗略列举一下，就可以包括：目标管理、参与管理、知识员工管理、客户导向的营销、业绩考核、职业生涯管理、事业部制分权管理、企业文化、自我管理团队等。
3.《**力21法则》
《**力21法则》是全球**力**――麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。他以21条清晰的法则，有效讲透了提升**力的方方面面，将抽象的**力概念以具象的方式呈现。
4.《基业长青：理想公司的成功理念》
1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》
本书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。
《基业长青》揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。
学习企业管理的必看的十本书
杨思卓荐书：管理者必读的十本书 在我们最近举办的北大总裁班的课堂上，也有很多企业家提问：“杨教授，作为一个管理者该看些什么书比较好？您能不能推荐几本好书给我们？” 我有嗜读的虚名，读书很多，也很杂，但是只有很少的书能吸引我。正所谓阅人无数，知己并不多。
对待某些书，就像对待某些人，不看也罢。
这几年很多媒体只盯着畅销书、排行榜，一些出版社也讲求发行量。其实，发行量不等于质量。过多的包装和炒作形成了对读者的一种误导。不读书者，固然知识不足;但读书不当，则会精神中毒。
本着高营养、高安全、易吸收的原则，我向搞管理的同行们推荐10本书： 《德鲁克日志》 管理第一书 《圣经》 西方文化第一书 《论语》 东方文化第一书 《韩非子》 法制第一书 《君主论》 领袖第一书 《孙子兵法 战略第一书 《矛盾论 策略第一书 《变革之舞 变革第一书 《经济发展理论》 创新第一书 《分析心理学的理论与实践》 心理学第一书 从逻辑上讲，无论是德鲁克本人还是《德鲁克日志》这本书，都是管理思想的集大成者。德鲁克被誉为当代最经久不哀的管理思想家，美国商业和管理界思想**中的执牛耳者。而这本日志则采撷了德鲁克毕生作品的精华，书内包括了文化、战略、**、执行、心理等一系列的管理科学，成为管理类的大百科全书。
所以，作为一个管理者，要是读一本管理著作的话，《德鲁克日志》是首选，也是必选。 也许会有人讲，彼得·圣吉的《第五项修炼》比《变革之舞》更出名。的确，《第五项修炼》是一本不同寻常的书，被企业家们誉为世界上影响最深远的管理书籍之一。
但问题是这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作，而当今的经济环境却不容乐观，企业需要的是走出困境的方法。《变革之舞》恰恰满足了管理者的需求，在提升变革能力方面具有独创性和新颖性，更切合现在企业的实际。 对于文化的研究，很多读者不能理解为什么读圣经而非佛教著作。
其实佛教也有很多经典之作，也非常不错，但却没有一本像《圣经》一样的集大成者，也没有像《论语》这些大家一致认可的典范，读起来很难为大众服务。所以，读书就要读大众所能接受的。 读书是要讲究方法的。重要的不在于读过多少书，而是看怎么读，怎么悟。
尽信书不如无书，所以读管理书的最好方式是带着问题读，学以致用，在“用”字上狠下功夫。当然也要针对管理者的需求去读书。 对这些书更详尽的解读，我会在后面和大家逐本的分享。
推荐几本学习企业管理的书籍
学习企业管理的书籍有：
1、企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。该课程的覆盖面非常广泛，它是市场营销、国际贸易、物流、金融、会计等专业的重要专业基础课，其基本理论及分析方法对启发学生思维、提高其创新能力都起着重要作用。
2、企业管理学：内容包括企业与企业管理、企业战略管理、企业经营决策、市场营销管理、企业生产管理、企业质量管理、企业物流管理、企业技术管理、企业人力资源管理、企业财务管理共十个部分。
3、企业经营管理：2009年，孙铁出版《企业经营管理》一书，其包括8个学习情境，依次为企业经营管理基础、现代企业制度、战略管理、人力资源管理、生产运作管理、市场营销管理、财务管理和创新管理。
4、中小企业管理：《中小企业管理》是2009年北京出版社出版的图书，作者是汉斯.克里斯蒂安·波弗尔。该书是欧洲有关中小企业和经营管理模式及特征研究领域的经典著作。
5、现代企业管理：本书是综合性的管理学教材，以独特的体例全面系统地介绍了现代企业管理的基本理论和有关管理实务。
企业管理学的书籍有哪些？
1.《卓有成效的管理者》德鲁克也给出了有效管理者必须养成的五种习惯：正确统筹时间;致力于对外界的贡献;重视发挥长处，把工作建立在优势上;集中精力在少数主要领域;做有效地决策。2.《孙子兵法》企业管理中，战略制定与管理具有举足轻重的地位。
虽然是一部兵书，但《孙子兵法》所蕴含的”兵者，诡道也”，”久暴师则国用不足”等战略思想经历2500余年检验，一直为历代政治家、军事家、商人等奉为至宝。
美国著名高等学府哈佛大学商学院也将《孙子兵法》融入MBA战略课程中。3.《**力21法则》在本书中，麦克斯韦尔先生描述了影响力法则、过程法则、哈顿法则、根基法则在内的21项**力法则，想拥有非凡的洞察力，想要修炼所向披靡的实战能力，马上开始21法则训练。4.《基业长青：理想公司的成功理念》1994年，通过对包括惠普、宝洁、3M和索尼等18个行业领袖成功企业的研究，吉姆·柯林斯给出了伟大的公司何以伟大的答案：企业在发展过程中必须不断自我改革、自我反省，使优势成为公司的特性。其人性化视角是本书的一大亮点。
5.《从优秀到卓越》2001年《商业周刊》十佳商业书。吉姆·柯林斯耗费5年时间，对1965年来《财富》杂志列入500强的1400多家企业进行分析，得出令人震惊的研究成果–只有11家公司实现从优秀业绩到卓越业绩的跨越。6. 《360度**力》如果不是老板，你也可以**吗？如果不是最高**人，你的上司是个不好的**者，你能充分发挥自己的影响力吗？约翰·麦克斯韦尔告诉你如何克服挑战，360度全方位运用技巧，对老板、同级、下层产生影响。
不用等到升迁，实践360度**力，从组织的任何职位发挥你的影响力。7. 《杰克·韦尔奇自传》原通用电气(GE)董事长兼CEO杰克·韦尔奇在本书中透露了他的管理秘诀，他所创造的独特管理模式，帮助一个庞大的商业帝国摆脱痼疾，走上灵活主动地道路。韦尔奇的”10%淘汰率”甚至深入到第5大道的一个小小服装店。
8.《只有偏执狂才能生存》美国最具创新精神的企业家–安迪·格鲁夫使用”偏执狂式”管理，将英特尔塑造成世界上最大的电脑芯片公司。这本书被誉为企业经理的特种部队培训手册。在本书中，格鲁夫对**者最惧怕的噩梦–最可怕的商业环境：竞争、科技、规则都突然发生巨大变化–提出了新的解决办法。
9.《影响力：你为什么会说”是”？》企业领袖每天都要做很多决策，怎样才能说服别人心甘情愿对你的决定说是？怎样让董事会接受你的提议？心理学家罗伯特罗伯特o恰尔蒂尼通过对火鸡妈妈、搭车情景等各种现象进行分析研究，得出说服他人过程中的6条基本原则。10.《真正的成功》真正的成功，需要在人际关系、装备(团队成员)、工作态度、**力方面提升自己和团队。约翰·麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《**力101》融合成《真正的成功》，分别从塑造良好的性格，采取行动将梦想变为现实，建立各种关系等方面，指导、激励人们去塑造自身**力。
